Overtuigingen die verder gaan dan purpose.

Dit soort merkactivisme is de laatste jaren sterk in opkomst. Namelijk de wereld staat voor meerdere grote uitdagingen. Deze merken krijgen steeds vaker voorkeur van medewerkers, klanten en investeerders.

Sociale, economische en ecologische uitdagingen.

In de zakenwereld vind een snelle verschuiving plaats van aandeelhouderswaarde naar maatschappelijke waarde. Bevinden we ons in een systeemverandering naar een nieuw economisch tijdperk? De markt van vraag en aanbod met winstmaximalisatie als doel, verschuift naar liefde voor mensen en planeet. Het lijkt tijd voor een nieuwe manier van zakendoen die beter aansluit op de uitdagingen van de 21ste eeuw. Doordat kapitaal steeds schever is verdeeld, is er nog steeds veel honger en armoede, sterven meer mensen aan overvoeding en een verkeerde levensstijl met kanker en hart- en vaatziekten als gevolg. De oceanen zitten vol met plastic, de temperatuur stijgt en racisme steekt vaker de kop op. Onze vervuilende fossiele industrie heeft de planeet in zijn greep. Geld is vaak een perverse prikkel. Vrijheid, inclusiviteit en diversiteit zijn nog vaak ver te zoeken. Om een paar dringende zaken te benoemen.

Aandeelhouderskapitalisme op zijn retour.

Uit allerlei onderzoeken blijkt dat niet alleen het overgrote merendeel (81%) van Generatie Y, maar inmiddels ook de meerderheid (56%) van volwassenen wereldwijd is gaan geloven dat de nadelen van kapitalisme groter zijn dan de voordelen.

Merkactivisme is nodig omdat vertrouwen in politiek en overheden nog nooit zo laag is geweest.

De Verenigde Naties zetten zich in om het geluk en de gezondheid van iedereen te verbeteren via de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen. Deze doelen bieden praktische handvatten hoe organisaties kunnen bijdragen aan de grootste uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd.

De vraag is of je met je merk geld wilt verdienen, of de wereld wilt verbeteren. Wij geloven dat het goed allebei kan.

Een ‘purpose’ die niet centraal staat bij primaire bedrijfsprocessen dient louter als ‘greenwashing’ en is niet geloofwaardig en uiteindelijk niet effectief. Omdat in een transparante wereld mensen er snel doorheen prikken. We kunnen ervoor zorgen dat ‘purpose’ verder gaat dan communicatiecampagne. Via een collaboratief proces, waarin de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties als kader worden gebruikt, ontdekken we ‘purpose’ en komt het breed tot leven. En daar begint het mee.

Dadendrang van organisatieleiding, medewerkers en maatschappij stroomlijnen.

De visie op de organisatiestrategie zoals deze bij het leiderschapsteam leeft, moet worden afgestemd met de dromen en de bereidheid tot activisme bij werknemers, klanten en partners. Het resultaat is dat iedereen bij de ontwikkeling betrokken is, wat de kansen op succes enorm vergroot. Vaak zijn die dromen en verwachtingen van de binnen- en buitenwereld vergelijkbaar en vindt er verbinding plaats op de thema’s die er echt toe doen.